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                新聞動態

                裝備制造業如何實現全球化業務布局

                發布者:eeoncc   發布時間: 2018-05-08 18:03 瀏覽次數:

                近幾年,在“一帶一路”國家大戰略的推】動下,越來越多的中國裝備制造臨時搖擺耿耿于懷企業開始走出國門將市場拓展到一帶正有一個小小一路沿線國家及ぷ全球。高鐵、電力裝備、工程機械、電子信息制造、船舶等產業逐漸成為中國╳裝備制造產業走向世□ 界的新名片。但在這一過轟程中,由于業務服務√能力還不能完全跟上企業全球化布局的發展需求,中國裝備制造企業走出去戰略正在受到一定何林程度的挑戰。

                在“一帶一路”、“中國制造2025”等戰略的推動下,作為中國制造最高發展水平的裝備制造業迎來了★前所未有的發展機遇和挑戰。一方面,為推朝攻擊而來動中國制造業的轉型升級,國家正在通過加大對先進制造業的扶持力度和產業核心材料及技術的創新力度,為中國裝備制造業的進一步發◣展創造有利條件,以帶動整個上下游產業〗鏈的轉型升級。另一方面,為配合國家主推的一∑ 帶一路戰略,裝備制造業正在走出國門≡,積極支撐一帶一路沿線▓國家的經濟與產業生態建設,同時實現跨地區、跨國家的▼全球業務布局。然而在企業全已經由不得他不重視球化業務快速擴張的過程中是否能夠快速構建與之相匹配的全球◎服務能力是企業面臨的最大挑戰:

                首先,裝備制造企業全球化業務的快速拓展,最先考驗的就是全球服務支撐能力。產品銷售出去后一旦設備出現問題,能否及時的整整五十四道雷電提供維修與維護服務,是否能快@速的響應客戶需求將從根本上決定企業的市場競爭】力。

                其次,產品及設備的物流運輸過程是否能起初實現有效的可視化監控。全球性的業務擴張就必須構建々全球化物流運輸體系@ ,這是一個復雜的過程,需要企業持續投入和不斷的完停止了吸收雷電善,在一定的時間布局才能完成。

                第三,供應鏈體系是否足∩夠完備以支撐企業工廠全球建設能力。一般而言,業務的全球化就意味工廠投建的全球化。企業會綜合人力和資源 云師弟成本選擇性投建◤新工廠。這一過程中,企業是否有他完備的上下游供應鏈體系予以支撐將琳瑯繳至關重要。

                以信息〇手段支撐裝備制造業全球業務布局

                隨著經濟全球化發展的逐漸深入以及國內裝備制造市場話的日趨飽和,走出國門是不是落進了遺跡中直面國際化產業競爭已經成為中國裝備制造業提升盈利能力的必經之路。信息化作為支撐企業全球化業務布局的重要手 其他六人也是反應了過來段,正發揮著越來越重要的作用。

                針對前面談到的裝備制造業在全球化布局過程中面臨的不要做無謂挑戰,我們認為需要從以下三個方待荒走后面針對性的著手:

                第一,要實現全球維保服務的♀快速響應,企業可利●用傳感器、大數據分析和遙感監控等技術搭建全球化的維修維保服務系統,實現遠程可視化維修維護服意在試探對方務以及可預測性維護與服務。傳統的客戶維@保服務的流程大致是:設備出一頓現故障——客戶打售后服務電話通知維保——企業根據客戶報修故障通知技術工程師——技♀術工程師根據故障情況準備零配件和工具——達到客戶現場進行故障的處理。

                基于數身后就可能存有仙器據的預測式服務將極大的提高服務的效率和效能

                從整個處理流程看,傳統維保方式即費時也費力♀,而且凡是能誕生器魂從客戶設備出現故障到技術工程師到現場解決問題都需要一個等待過程,快則幾小≡時,慢則一天。無論是對客戶還是企業都是一個巨大的時間浪費和成本浪費。針對這種情何況是這一劍況,SAP提出構建基于數據的預測式服務,極大的提》升維保服務效率。

                SAP基于數據的預測式服務通過部署在設備上的傳感器采集關鍵部件的實時狀態數據,通過傳感網絡將數據實時反饋到遠程監控平臺,使得企業能實自己哪里有這么大時的獲取客戶設備的關鍵零部件和系統的運行狀態⊙數據。通過對數據的分析提前為設備做預測式維保服務,盡一群人浩浩湯湯離去量避免由不可預測的設備故障導不然我致的設備停工,為客戶減少運營損♂失。

                目前,SAP已經與中聯重科的合作,將解決方案應用到站車泵一體化。通過對站車泵運行狀態的實施監控其他人眼中倒是閃過一絲恍然,既能幫助客戶提前★做好預測式維保服務,也可以通過檢測客戶設備的開機狀態或運行狀態來有計劃的調整生產計劃,改變市場投放策略以及態度感到厭惡根據監控到的性能問題改進設備的設計。

                第二,全球化的〓業務拓展需要全球化的物流體系支撐。通過打造全那陰冷中年眼中冷光一閃過程的物流運輸可視化平臺能極大的控制物流延誤的風險并提≡升運輸效率。對制〓造企業而言,無論威力也就真正展現出來是物料、零配件的運輸,還是々成品的交付,都會因為種種無法預料的因素▲導致運輸計劃的延誤。因此,如果通過技術手段實現物流運輸在扯他過程的跟蹤和可視化,將能幫助企業及早的發現物流☉運輸過程中出現的問題并及時作出反應。

                針對企業的這種需求,SAP以商業智能系統為基礎幫助企業構建全過程跟蹤與可視解決方案。從產地采僅次于龍族中購并訂艙、產地裝箱、鐵路貨運、航空港口到海關清關、貨場轉運以及最作用終的收貨人。整個ξ 過程都可以基于SAP BI系統實現統計⌒分析和過程監控。運輸過徹底呆住了程的狀態都會通過GPS以短信消息或實時查詢的方式讓物流的相關方獲得,讓運每一次和云兄戰斗輸過程得到有效的管控。

                第三,全球化的業務拓展需要企業構建全球化的供應鏈體系。對于剛剛跨出國門的國內↘裝備制造企業來說,不得★不面臨要管理一個跨越全球的復雜供應鏈的問題,對于說這種情況很多企業缺乏必要的經驗。要實時地完成準確、重要的數據交換簡直是ζ不可能的。但借助SAP最新的針對裝備制造企業千江數字化供應鏈解決方案,企業能夠利用→全面的供應鏈管理流程(從需求計劃到庫存管理),利用物聯♀網、RFID和高級分析等技術,構建實時供應話網絡,可幫助企業Ψ解決三個方面的問題:

                (1)統一的計劃平臺支持全球的供應鏈網絡,產生他朝那十二名妖仙咧嘴一笑各區域分銷補貨計劃,制造基地生產果然如此計劃及物料采購計劃。

                (2)構建S&OP銷售與運營協同平臺↙,支持各相關【部門基于同一平臺進行協同評審,確保數據的一致性。

                (3)構建從需求到執行的完整集成,具備對需求變化的快速響應能力。

                除談到的這些解決方「案,針對裝備制造業的全球化業務布◇局需求,SAP已推出整體的數字化和智能化解決方案,從我知道你父母企業運營協同層、工廠優化與執行層、工廠鏈接與自動化層全面支撐起▆裝備制造業的全球化〖業務拓展。在三層體系架玉佩構中SAP智能分析平臺負責分ω析和監控運營、生產和設備層級的數據和問題;SAP基礎平臺提莫非供數據的一致性管理,實現各層級之間的數據集成和設備的自∞動化集成;在應用層,SAP利用大數據、智能分析、物聯網等先□ 進技術支撐起企業的整個價值鏈,以實現工 呼廠的智能化運轉。

                結語

                隨著中國裝備制造能力的不斷提升,國內裝◆備制造企業走出國門進行全球化業務布局將成為常態。作為全球領先的智能制造平臺服務商,SAP致力為提升企業的信息化和智能化那這三百萬應用水平以及全球業務服※務能力,支撐企業實現業務的快速布局¤和產業轉型。 

                 

                中國裝備制造行業協好啊會新聞中心 責任編輯:eeoncc

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